Entendendo o Talento Gerencial Os preços finais brutos podem variar de acordo com o IVA local. Este capítulo é sobre a natureza do talento gerencial. Ele discute especificamente as descobertas existentes que explicam a própria essência desse fenômeno. Revisa o estudo das organizações da Gallup com mais de 80.000 grandes gerentes em todo o mundo e apresenta uma nova teoria do talento gerencial visando compreender a natureza fundamental desse fenômeno. De acordo com a teoria, o talento gerencial surge na interseção de visão única, habilidades criativas e inovadoras incomuns, intuição altamente desenvolvida e habilidades relacionadas à sabedoria, desempenho baseado em excelência e superdotação empreendedora. Este capítulo apresenta o estudo de caso do gerente que é um gerente talentoso de todos os padrões. Este estudo de caso suporta a teoria e os achados da Gallups. Talento gerencial Grandes gerentes Visão única Habilidades criativas Inovação individual Intuição Sabedoria Excelência Dons empreendedores Referências Amabile, T. M. (1998). Como matar a criatividade. Harvard Business Review (setembro-outubro), pp. 7687. Angel, P. O. amp; Fumas, V. S. (1997). A remuneração dos executivos espanhóis Um teste de um modelo gerencial de alocação de talentos. Jornal Internacional de Organização Industrial, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Oferecendo opções de ações para avaliar o talento gerencial. Journal of Accounting amp Economics, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Fora do azul e no preto. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Perdendo minha virgindade: a autobiografia. Londres: livros virgens. Brown, A. L. (1978). Saber quando, onde e como lembrar: um problema de metacognição. Em R. Glaser (Ed.), Avanços na psicologia instrucional (Vol. 1, pp. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. L. 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Veja informações gerais sobre como corrigir material no RePEc. Para questões técnicas sobre este item, ou para corrigir seus autores, título, resumo, bibliográfico ou informações para download, contate: (Shamier, Wendy) Se você é o autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, nós encorajamos você a fazê-lo aqui . Isso permite vincular seu perfil a esse item. Também permite aceitar citações em potencial para este item sobre o qual não temos certeza. Se as referências estiverem totalmente ausentes, você poderá adicioná-las usando este formulário. Se as referências completas listarem um item presente no RePEc, mas o sistema não tiver vinculado a ele, você poderá ajudar com este formulário. Se você souber de itens ausentes citando este, você pode nos ajudar a criar esses links adicionando as referências relevantes da mesma maneira que acima, para cada item de referência. 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Como esses fatores são difíceis de serem observados durante a seleção de gerentes, o fornecimento de altos executivos com remuneração relacionada ao desempenho pode reduzir os problemas de seleção adversa (Arya amp Mittendorf, 2005 Darrough amp Melumad, 1995). O problema de como melhor compensar os executivos é uma aplicação clássica da teoria do principalagente. "Resumo" Resumo: O estudo examina a relação entre remuneração de executivos e desempenho da firma entre empresas indianas. A evidência sugere que o desempenho da empresa medido pela contabilidade, bem como as medidas baseadas no mercado, afeta significativamente a remuneração dos executivos. Também testamos a presença de persistência na remuneração de executivos, empregando o estimador de métodos de momentos generalizados (GMM). Encontramos persistência significativa na remuneração dos executivos entre as empresas da amostra. Além disso, relatamos a ausência de relação de desempenho por pagamento entre as empresas de amostra menores e as empresas afiliadas ao grupo de negócios. Assim, nossas descobertas lançam dúvidas sobre as práticas de remuneração executiva baseadas em desempenho de empresas afiliadas a grupos empresariais indianos. Os contratos de estrutura estruturada fornecem incentivos para os gestores se esforçarem, alinhando assim os interesses dos acionistas e administradores (por exemplo, Holmstrom 1979 Banker e Datar 1989 Feltham e Xie 1994). A seleção de contratos também pode revelar as informações privadas do gerente aos acionistas, porque um contrato bem estruturado será atraente para alguns gerentes e pouco atrativo para outros (por exemplo, Darrough e Melumad, 1995 Rose e Shepard, 1997 Arya e Mittendorf, 2005). Assim, o contrato pode fornecer um veículo para atrair o gerente mais talentoso ou o gerente com as melhores informações privadas sobre as perspectivas futuras da empresa. "Resumo" Resumo: RESUMO: SINOPSE: Estudamos as reações dos preços das ações à contratação de compensação em mercados experimentais. Motivado por pesquisas que relatam reações positivas de preço à adoção de planos de remuneração baseados no desempenho para gerentes executivos, mas que postulam motivos competitivos, projetamos um experimento que nos permite manipular variáveis separadamente para examinar o efeito da seleção adversa e do risco moral no patrimônio. preços. Descobrimos que os gerentes selecionam contratos com base em suas informações privadas, às vezes diferentes das escolhas previstas, e que as informações privadas são transportadas para o mercado pela escolha do contrato de remuneração e se refletem nos preços das ações. Nós nos referimos a isso como o efeito de classificação. Além disso, descobrimos que os gerentes nem sempre exercem um dispendioso esforço, apesar dos incentivos favoráveis para isso. O design também nos permite avaliar se o mercado racionalmente precifica as escolhas reais dos gestores. Nós achamos que os preços de mercado são consistentes com as escolhas gerenciais observadas empiricamente. Nossos resultados implicam que, para avaliar adequadamente o impacto do plano de remuneração sobre os preços de mercado, deve-se considerar a triagem, bem como os efeitos de incentivo dos contratos de remuneração, e que o mercado antecipa erros nas escolhas dos gestores. Palavras-chave: incentivos executivos, mercados experimentais, triagem de incentivos. JEL Classificações: C92 D82 G12 J33 M52. Disponibilidade de dados: disponível mediante solicitação. Os efeitos de incentivo das opções de ações foram estudados a partir de uma ampla gama de perspectivas, incluindo a estrutura ideal de remuneração dos executivos (Hemmer, Kim e Verrecchia 2000 Dittmann e Maug 2007), efeitos em classificação e retenção de talentos gerenciais (Dutta 2003 Arya e Mittendorf 2005) e incentivos para assumir riscos (Coles, Daniel e Naveen 2006). Modelos teóricos investigam os efeitos de incentivo de opções de ações com metas de desempenho. "Resumo" Investigamos se o poder do CEO influencia a decisão de uma empresa de mudar seu sistema de remuneração em resposta à pressão regulatória e pública. Em particular, avaliamos se o poder do CEO influencia a escolha de medidas de desempenho como uma forma de camuflagem para minimizar o impacto dessas reformas em sua riqueza. Examinamos um componente do pagamento dos CEOs, ou seja, o uso de planos de opções de ações com participação de desempenho (PVSO), e descobrimos que as empresas com CEOs poderosos anexam metas menos desafiadoras nas PVSOs iniciais concedidas aos seus CEOs. Essas empresas também parecem adotar os planos de PVSO cedo e são mais propensos a fazê-lo quando confrontados com a indignação pública sobre a remuneração dos executivos. Nossos resultados sugerem que CEOs poderosos tentam aplacar a indignação pública ao adotar rapidamente PVSOs, mas a adoção antecipada de PVSOs não parece ser uma estratégia ideal para aumentar o valor para os acionistas. Os reguladores pretendiam que a implementação das PVSOs fosse benéfica para os acionistas, melhorando a ligação entre o pagamento dos CEOs e o desempenho da empresa. No entanto, nossos resultados indicam que CEOs poderosos podem negar parte do efeito benéfico das PVSOs por meio de sua influência na adoção e escolha de metas de desempenho. Artigo em texto completo julho de 2015 Margaret A. Abernethy Yu Flora Kuang Bo Qin
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